公司参加集团重大经营风险项目管控处置工作专题视频会

兴发娱乐xf115

2018-05-04 19:48:29

9月19日下午,集团公司组织召开重大经营风险项目管控处置工作专题会议,集团公司董事长晏志勇出席会议并作重要讲话。我公司在成都办公区设立视频分会场,总经理黄河、党委书记郝元麟等在蓉公司领导,咨询及高管,各分公司、各职能部门主要负责人共40人参会。

会议介绍了此次重大经营风险项目管控处置工作的开展背景,对集团公司《重大经营风险项目管控处置工作实施方案》的具体落实进行了动员和部署,明确了工作目标和原则,提出了责任分工和考核要求。

集团公司总会计师孙璀对《重大经营风险项目管控处置工作实施方案》的主要内容进行了介绍和阐释,明确了以切实加强国际重大风险项目、国内重大风险项目(含ppp项目)、国内重大投资项目和重大财务、资金、法律风险事项(以下简称“重大经营风险”)的管控处置为工作目标,以加强领导分级管控,分门别类突出重点,明确目标落实责任,明确目标落实责任,严格考核严肃追责为工作原则,全集团上下切实履行各自的责任分工,确保全面完成三个“狠抓”的主要任务。他对集团各成员企业下一步工作任务做了具体安排,着重强调了各成员企业须进行全面重大风险梳理排查,结合企业具体情况,按照务实管用可操作的工作要求形成具体方案,明确任务目标、细化工作措施、严格落实责任,将止亏扭亏、化解风险,形成风险管理与内部控制长效机制。由此着力解决公司生产经营存在的突出问题,化解企业面临的重大经营风险,加强重大经营风险项目管控处置,进一步提高公司风险防范和应对能力,保障公司可持续健康发展。

晏志勇对成员企业各自进行重大经营风险项目管控处置工作提出了明确的后续工作要求,他谈到风险防控是事关企业改革发展命运的重要基础,是提质增效和提高公司运行质量的关键性工作,集团公司高度重视并成立了重大经营风险项目管控处置工作领导小组及办公室,研究制定了《重大经营风险项目管控处置工作实施方案》,为确保工作开展全面有效,集团上下应提高认识,高度重视重大经营项目风险管控工作,突出重点,认真落实管控处置工作安排,强化措施,确保管控处置工作取得成效,着重从加强重大经营风险项目管控处置、“两金”压控工作、债务风险管控以及重大法律纠纷案件处置等几个方面,通过加强领导压实责任,迅速组织狠抓落实,通力合作抓出成效,总结提升完善机构等措施,确保该项工作的顺利完成,为集团公司建设成为世界一流的建设投资企业进一步夯实基础、清理路障。

本次会议从集团长远发展的战略高度,深入分析了当前国内外市场经营面临的复杂形势以及改革发展过程中存在的重大经营风险问题,强调了加强重大风险经营项目管控处置的重要性、目的和意义,并具体就“两金”压控、债务风险和法律纠纷处置等问题提出了细化要求。对公司在深化改革、转型发展过程中,进一步丰富年度重大风险管控方式、明晰管控重点、明确管控措施具有很好的指导意义,对更好的发挥风险内控护航公司持续发展地价值创造作用奠定了坚实基础。